• 巨能特鋼開展“規范工作流程,提升管理效益”企業管理活動
    發布時間:2022-03-01 作者:巨能特鋼

      日前,巨能特鋼下發了《關于開展“規范工作流程,提升管理效益”企業管理活動的實施方案》,通過在公司范圍內開展以“規范工作流程,提升管理效益”為主題的管理活動,進一步堵塞管理漏洞,規避潛在風險,建立嚴密防范機制,不斷規范工作流程,向企業管理要經濟效益,贏得2022年公司穩中有進,健康發展的良好局面。

      為加強管理活動的組織開展,公司成立了以總經理為組長,公司副總經理為副組長,各相關單位負責人為成員的活動領導小組,全面負責活動的組織領導和具體實施工作;制定了活動考核評價辦法,針對活動各項實施階段進行檢查評比、評分排名,對于活動中獲得優異成績的單位授予“規范工作流程,提升管理效益”企業管理活動先進單位稱號,并給予一定的獎勵;對于活動開展不好,成績較差的單位給予通報批評。同時對于未按照公司要求制定本單位活動方案或方案制定不合理,存在應付、未開展實質工作的單位以及發生重大及以上責任事故(包括生產、設備、質量、人身傷害事故),發生影響公司利益、聲譽的其它重大責任事件的單位取消年度“規范工作流程,提升管理效益”企業管理活動先進單位評比資格。

      管理活動主要內容分為組織準備、實施、落實、考評四個階段,一是梳理管理工作流程,解決存在問題,堵塞管理漏洞。二是組織做好管理標準修訂工作,抓好管理標準的宣貫落實。三是突出產、供、銷環節管理工作流程規范,向管理要效益。四是強化監督檢查,形成長效機制,確?;顒娱_展取得實效??傮w明確了七個方面的活動要求。一是各單位要及時組織好宣傳發動工作,明確工作職責和活動目標,做到全員學習、全員參與,各單位切實制定有效的激勵措施,充分激發廣大員工的主觀能動性,積極參與到部門的管理活動中。各單位要成立“規范工作流程,提升管理效益”企業管理活動組織領導小組,結合本單位工作實際制定出活動目標和活動措施,抓好逐級分解和貫徹落實工作。二是落實好公司級、廠(部)級、車間(科室)級、班組級、個人級“五級”全面檢查要求,切實發揮各職能部門及每一位職工的積極性,形成齊抓共管,主動規范工作流程,向管理要效益的工作氛圍。各職能管理部室要強化引導,及時解決存在的問題,堵塞管理漏洞。各單位對本部門內部自查工作逐級分解落實,對職能管理部門在2019年-2021年檢查發現的問題要高度重視,引以為戒,同時結合日常檢查中發現的問題,尤其是多次出現、長期難以解決的問題,通過每月組織開展自查整改活動加強檢查力度,督促對相關工作進行比較徹底的整改規范,形成長效機制。三是各單位及職能管理部門在修訂《管理標準》過程中,要緊密結合工作實際,做好檢查跟蹤,考慮周全,切實起到發現漏洞,堵塞漏洞,規范工作流程,提升管理效益的作用。各單位在活動中,根據本單位實際情況,制定學習計劃,有側重點的組織好第九版《管理標準》學習,抓好相關制度貫徹落實。四是在“規范工作流程,提升管理效益”企業管理活動中,各單位要有針對性地組織對《管理督查月報》、《安全簡報》、《質量月報》、《人力資源督查管理網絡通報》、《巨能特鋼報》等進行傳達,學習好的做法,對有關違規違紀、工作不規范行為要引以為戒,不斷提升自身職業素養,為管理活動的有效開展奠定良好的基礎。五是各單位在開展“規范工作流程,提升管理效益”企業管理活動中,要將日常工作、雙提升等工作有機地結合起來,做到各項工作互為促進,互為加強,對工作流程的規范、提升管理效益的問題,要動腦筋,想辦法,出謀劃策,力求推出先進做法。生產、供應、銷售各單位擔負著公司效益提升的主要工作,要高度自覺的落實公司相關提升管理效益的舉措。各單位在活動開展中落實各級監督檢查時,要提高檢查的主動性,切實完善管理工作流程,提升管理效益,較好完成2022年各項工作任務。六是各單位在管理活動中要從公司大局出發,加強協作,做好統籌安排,責任落實到位。對有利于管理工作流程優化、提升管理效益的工作,要積極推進高效完成。避免僅從本單位出發考慮問題,出現阻撓、推諉、扯皮等影響工作推進事件。七是各單位要做好活動階段性總結、分析工作,針對活動要求、相關時間節點工作落實情況,每季度對活動開展落實進行總結、分析,總結經驗,查找不足,對工作不斷改進糾正,讓活動開展保持活力,引導活動圍繞主題有聲有色開展,以期達到預期效果。


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